企业管理层多持股是公有制的一种有效实现形式

    本报讯  3月6日，参加十届全国人大一次会议的八、九、十届（连续三届）全国人大代表、中国首届创业企业家、椰树集团董事长王光兴，在海南省代表团审议政府工作报告时指出：“总理在《政府工作报告》中有关‘不坚决推进改革，国有企业就没有出路。探索公有制的多种实现形式取得了成效。’的讲话令人鼓舞，增强了我们搞好国有企业的信心。椰树17年改革的实践证明，企业管理层多持股是公有制的一种有效实现形式。”
　　王光兴董事长指出，椰树集团原是老国有企业，1981—1985年连续五年亏损，自1986年改革至今已有17年：前11年是进行分配制度等改革；后6年是进行产权改革，积极探索公有制的有效实现形式。在前11年分配改革中经历了3年扭亏为盈、4年高速发展和4年缓慢发展。我们从企业发展缓慢的教训中看到了两大现实问题：一是同行的外资、民营企业凭着体制上的优势，以低价位、低成本挤占市场。我们原来的快速发展是在当时的外资、民营企业没有发展壮大的情况下取得的。1995年后随着同行外资、民营企业迈上发展轨道，以优势体制和低价格抢占市场；国有企业只有缓慢发展。二是国有企业管理层缺乏破产跳楼的危机压力。外资、民营企业老板干不好就可能破产跳楼，因此想方设法做好企业；而国有企业产权是国家的，与管理层无关，没有人真正为企业负责，亏损了心不痛，没有风险压力。两个现实问题使我们认识到：不推行产权改革、不积极探索公有制的有效实现形式，国有企业就要被市场淘汰。
　　王光兴董事长指出，椰树的改革得到了连续四届省市委政府及职能部门的支持。1995年10月，时任常务副省长汪啸风、省长助理吴昌元召开省长办公会议，同意成立椰树员工持股会。当椰树员工持股会在注册登记遇到很大困难时，汪啸风同志批示：“此事是国家经贸委同意的一项改革措施，我意见是可以登记确认。”阮崇武同志批示：“请民政厅尽快协助解决，如果有什么难以登记的问题，可以到我这里来说。”经请示民政部，省民政厅批准，椰树员工持股会于1996年12月获准注册登记。1997年根据时任省委副书记、市委书记蔡长松的指示，按法定程序，经具有执业资格的会计师事务所审计评估、国资局确认、市政府批准，集团下属的2个国有分公司改制为管理层多持股的股份制企业。自此，我们开始进行公有制有效实现形式的探索。
　　王光兴董事长说，根据山东诸城、广东顺德、浙江杭州、海南等地以及我们企业的实践，我们发现有管理层多持股的股份制、上市的股份制、中外合资的股份制和外来控股的股份制的四种模式。那么，选择哪一种模式才适合椰树的发展呢？经过反复讨论与研究，职工们认为，选择哪一种模式，必须根据企业的实际情况而定。我们在集思广益与利弊分析的基础上，选择了企业管理层多持股的股份制。之所以选择这种模式，原因有三：一、企业管理者就是创业者，他们热爱企业，对与广大职工一起打拼出的由亏为盈、从小到大的企业抱有深厚感情。二、企业创业者熟悉企业，对饮料市场竞争了如指掌，他们品德好，有能力继续把企业办好。三、职工了解创业者。让管理层多持股，可以使经营者把所有家当与企业捆绑在一起，断了退路，背水一战，与企业共命运，逼迫他铁了心地干，干不好就倾家荡产，增强他们的危机压力。为什么不选择上市？主要原因是上市容易诱发管理层出现捞一把的短期行为，不利于增强企业发展后劲；同时，上市的目的之一是筹备资金，但我们不存在筹集资金问题。因为我们有个有利条件，即银行主动向我们贷款，我们已在6年前还清了全部银行贷款。另外，上市后企业利润被摊薄，削弱后劲。为什么不选择中外合资？主要原因是中外合资会导致国家级秘密的椰子汁专利技术泄密。椰树牌天然椰子汁产品关系到企业4000多名员工、海南50万农民脱贫致富的“饭碗”，该产品是中国饮料行业的国家级保密产品，江总书记在视察椰树时曾指示：“你们的椰子汁要保密呀，要千方百计保密。”为什么不选择外来控股？主要原因是外来控股不利于企业稳定发展。我们从一些企业错误引进投机者造成企业负债累累的教训得到启示：有些外来者之所以控股是想利用企业原有品牌的知名度和信誉度进行资本炒作或转卖企业从中捞一把走人，不是真正花精力搞好企业生产经营，造成了企业震荡，员工失业。
　　王董事长指出，经过几年运作，企业管理层多持股的股份制带来了四大变化：一是企业取得了稳步发展，税利年年超亿元，去年实现税利1.58亿元。二是逐步实现投资主体多元化。企业管理层多持股的股份制已成为集团主体，其产值占集团总产值的85%、税金占72.5%。三是建立起现代企业制度，实现班子年轻化。企业班子结构形成了“五四三”三级梯队，现任集团经营班子成员平均年龄43岁，年富力强，都具有大专以上学历，在本企业工作至少十年以上，经历了市场的摸爬滚打，拥有丰富的生产经营销售实践经验；各分公司的经营班子成员是企业从众多出色者中优选出来的，平均年龄只有37岁，都具有大专以上学历，在本企业至少有五年工作经历。创业元老转到董事会，董事平均年龄57岁，他们在企业中发挥着掌舵、协调、监督作用。四是创出两大名牌，带动50万农民脱贫致富。创出能抗衡洋饮料的两大民族品牌之一的椰树牌和国内高档次矿泉水的火山岩牌两大名牌，带动了海南热带水果种植业的发展，帮助本省50万农是脱贫致富。
　　王光兴董事长强调，国有企业改革模式的选择，必须根据企业的实际情况决定。我们从技术保密、发展后劲等实际出发选择的企业管理层多持股的股份制已成为公有制的一种有效实现形式，也是椰树整体改制的必然选择。