严格考核管理 共建信誉大厦

      本报讯  1月28日，企业管理处审计科召开了2002年度椰树集团采购业务员绩效考核工作总结会议，会议对2002年采购业务员及供货商的考核工作进行了总结，并对2003年度的信誉考核工作进行了部署。
　　会议指出，去年我集团根据企业发展的需要，先后制定并实施了《椰树集团物资采购供货商信誉考核管理规定》、《椰树集团广告、礼品合作公司信誉考核管理规定》、《椰树集团采购业务员绩效考核管理规定》及《椰树集团经营业务信誉考核奖罚规定》（以下简称“信誉考核规范体系 ”）。实践证明，信誉考核规范体系在集团领导的支持和指导下，在各采购业务员和供货商的大力支持和配合下，取得了初步成效，为企业创造了一定的效益。信誉考核规范体系的实施，对物资采购工作起到了积极的作用。同时，会议还指出了信誉考核规范体系实施过程存在的不足，比如考核机制工作执行力度还不够，业务员、供货商、审计科的工作配合需要进一步提高。为此，会议提出了今年信誉考核规范体系将进一步深入推广：把奖罚分数与业务员的工资、奖金挂钩，与供货商的资金挂钩，目的是加强工作力度，维护我集团利益。
　　会议依2002年度考核结果表彰了优秀业务员和供货商，并对表现突出的业务员进行了奖励，同时，经过大家的一致意见，点名批评了信誉相对较差的供货商，并要求我集团各单位暂停与其合作。
　　最后，会议要求大家为规范、完善信誉考核规范体系提出宝贵意见，勉励大家在新的一年里，努力配合好工作，共同落实信誉考核规范体系，为集团多做贡献。
　　（又讯）2002年，企业管理处审计科根据考核规定，以平时业务工作表现进行的奖罚分累计总数；平时配合审计科工作的表现；平时提供信息所起到的作用大小为标准，对本年度供货商、业务员信誉进行了考核评比，评选出了曾令石 （矿泉水公司）、林茂胜（一分公司）、陈 斌（营销公司）为优秀业务员； 
　　此外，还评选出了三家优秀供货商，其中两家是物料公司，一家是广告礼品公司。同时，依考核结果淘汰了一家广告礼品公司。